The issue of talent has implications from a career-management, leadership, and, potentially, investment perspective. Jim Citrin looks at all three in his Yahoo!Finance column 1 April 2008.
Arrivare diritti al top non è mai garantito e di solito non semplice. I dirigenti di successo devono “pensare lateralmente” per eseguire il lavoro e per ottenere il lavoro che desiderano. Il muoversi lateralmente non è più considerato un compromesso ma un fattore normale, addirittura necessario, nell’ambito della carriera di un manager.
Without international experience your chances of being considered for a leadership role at a world-class company are slim. Completing an overseas assignment isn’t enough. Recruiters want a global mindset.
Come funziona il mercato dell'Executive Search? Quali sono le modalità operative che distinguono le società più qualificate dalle altre? Cosa aspettarsi quando si è chiamati da una società di Executive Search? Come mantenere i rapporti con i "cacciatori di teste"?
Il Presidente della UBS e il capo di L’Oreal sono di nazionalità inglese. Un olandese guida la Lloyds TSB ed un francese la Body Shop. Un belga è il capo di Marks & Spencer. Ai livelli più alti delle aziende europee esiste un pool di talenti internazionali che risultano gli individui più qualificati ed assicurano un buon equilibrio al top.
Secondo un recente sondaggio sui CEO europei condotto dall’Association of Executive Search Consultants, 40 delle 200 società europee al top sono gestite da CEO stranieri rispetto al Paese di origine dell'azienda.
Post-Enron, Internet bubble, globalization e glocalization, conflitti e terrorismo nazionali e internazionali, stagnazione o stagflazione. Quali sono gli aspetti più ricercati dalle aziende nella scelta del management per fronteggiare l’odierna situazione di mercato e le sfide globali che ci aspettano.