Six experienced global executives answer questions about what surprised them and what they learned through international assignments.
Un aspetto imprescindibile per il successo del nuovo CEO è il modo in cui egli stabilisce, definisce e sostiene il suo rapporto con il CdA nei primi 100 giorni in carica.
Communication skills are one of the most important attributes for effective leadership. Vision and strategy reside largely in a vacuum and count for nothing until they are communicated.
La capacità comunicativa rappresenta una delle qualità più importanti per un efficace leadership. La visione e la strategia aziendale sono concetti astratti, che non hanno peso finché non vengano comunicate.
Pochi manager ricevono una formazione professionale specifica per quanto riguarda come definire la cultura organizzativa, tanto meno come cambiarla.
Contrariamente all’opinione comune, non è necessario sviluppare un progetto strategico già dal primo giorno di insediamento come CEO. Gli impiegati e il CdA lo sanno, anche se attendono con impazienza di conoscere quello che ha in mente di fare il nuovo leader.
Le sfide, che le società di oggi devono affrontare sono troppo complesse per essere risolte da una singola persona o disciplina. Per un nuovo CEO, il team gestionale (management team) assume un ruolo cruciale.
Nessun atleta serio compete senza una preparazione. Non è diverso per gli “atleti aziendali” prima di ricoprire difficili posizioni. Se non sei pronto ai blocchi di partenza avrai sprecato una grande opportunità.
Goran Ando, ha avuto un percorso al top non molto convenzionale ma che dimostra che un executive può raggiungere il successo a prescindere dal suo background se circondato da un team complementare alle sue capacità. La Spencer Stuart ha parlato con Goran Ando, laureato in medicina e che ha lavorato nel settore dello sviluppo in una delle più grandi società farmaceutiche americane, a proposito della sua carriera, del settore biotecnologico europeo e delle opportunità e delle sfide sul cammino della Celltech.
La preoccupazione da parte dell’opinione pubblica su come le aziende riportano la loro performance e le loro strategie è significativa. I governi e i legislatori hanno risposto a tali preoccupazioni con una radicale revisione delle regole e delle norme nel corso degli ultimi anni.
Nuove norme e linee guida in seguito ad una serie di scandali hanno costretto molti CdA a ripensare al loro operato. Un settore in cui c’è stato un cambiamento radicale è rappresentato dal coinvolgimento del cosiddetto Nominations Commitee (Comitato di Nomina) attivo nel selezionare i membri del CdA.
Il modo migliore per dimostrare che la Corporate Governance gioca un ruolo fondamentale nelle aziende italiane e riguadagnare così la stima del mercato internazionale è inserire nel Board Consiglieri veramente indipendenti...Qui di seguito la versione estesa dell'articolo pubblicato su Il Sole 24 Ore del 15/03/04 dal Dottor Bruno Colombo, Presidente Spencer Stuart Italia.
La valutazione di chi lavora in azienda è andata sempre più affinandosi fino a diventare un processo formale che tende a misurare attraverso procedure e scale di valori ben definite i diversi aspetti del comportamento. Qui di seguito la versione estesa dell'articolo dal titolo "I presidenti bocciano il cda", pubblicato su Il Sole 24 Ore del 01/11/03 dal Dottor Bruno Colombo, Presidente Spencer Stuart Italia.
I semi della distruzione spesso germogliano nei primi 100 giorni. Essere cosciente delle principali cause del fallimento da parte dei CEO e cercare di evitare queste trappole faciliterà la tua assimilazione. I CEO stessi identificano le 10 trappole più insidiose per i primi 100 giorni.