Six experienced global executives answer questions about what surprised them and what they learned through international assignments.
Executives who have served as the first chief marketing officers (CMOs) for organizations across a variety of industries share their views on when the CMO role should be instituted and on how the position can be integrated into the organization successfully.
Identifying the three traits that every CEO needs to realize their potential and that of their people in today’s turbulent environment.
Heightened anxiety has long been shown to dramatically impair people’s ability to think. But in today’s business environment of unrelenting pressure, aspiring leaders must learn how to confront heightened urgency without allowing mental agitation to be disruptive. This article examines how leaders can develop this quality in both themselves and their people.
A look at the developments that are likely to shape the leadership requirements for the CEO of the future.
Se non hai un’esperienza di lavoro internazionale le tue probabilità di essere selezionato per delle posizione di leader nelle società di importanza mondiale non saranno molte. Ma ricoprire un incarico all’estero non è sufficiente. I cacciatori di teste cercano qualcosa più difficile da quantificare ma infinitamente più prezioso: un atteggiamento mentale di apertura a livello globale.
Esiste qualcosa di molto più raro, di più elevato e ben più difficile da trovare che l’abilità. Questa è la capacità di riconoscere l’abilità.
Perché alcuni raggiungono l’eccellenza nel corso della loro carriera mentre altri, dotati di un uguale talento, non arrivano a tali livelli? I Consulenti della Spencer Stuart Jim Citrin e Rick Smith hanno deciso di scoprirne il motivo.
Meno persone e più attenzione ai risultati ottenuti hanno aumentato la visibilità dell’individuo. La proprietà intellettuale, il termine che genericamente indica quegli assets che non possono essere misurati, oggi viene legato al nome del singolo. Il termine “Risorse Umane” è riconosciuto sempre di più come inappropriato e riduttivo se applicato ad un gruppo di individui di talento.
La cultura aziendale è un fenomeno comune a tutte le imprese ed è presente in tutti gli aspetti della vita di una società. In alcuni casi essa si manifesta esplicitamente nell’ambiente di lavoro o anche nel “dress code”. In altri contesti la cultura può sembrare meno ovvia, ma è altrettanto potente e determina i comportamenti, lo stile di gestione e gli atteggiamenti nei confronti di eventuali rischi e decisioni.
Qual è il livello di indebitamento della tua azienda e il suo ritorno sugli investimenti? Nell'odierno mondo del business i manager non hanno chance di carriera se non parlano fluentemente il linguaggio dei soldi.
In molti settori la funzione Marketing offre un passaggio naturale verso posizioni dirigenziali in generale e ad alcuni ha aperto la strada per dirigere un’impresa in qualità di Amministratore Delegato. Il Marketing, comunque, non deve essere inteso necessariamente come una strada verso la gestione di una società, ma può rappresentare una carriera in sè in quanto disciplina che attraversa tutti i settori e che offre opportunità stimolanti e sfidanti.
Non c’e’ dubbio che l’area finanziaria abbia un’influenza molto forte in tutti i settori aziendali. Se sei un professionista che opera nell’area finanza, le opportunità di giocare un ruolo centrale e visibile nel tuo settore sono sicuramente in aumento. Se sei ambizioso e desideri crescere nella tua professione, dovrai riflettere su come pianificare il tuo percorso verso il vertice aziendale.
In his 15 April 2008 column for Yahoo! Finance, Jim Citrin looks at non profit organization Echoing Green.