How to make a graceful exit.
Molti sono d’accordo nell’affermare che un miglioramento nell’economia sia dietro l’angolo; quando arriverà esattamente, però, è un punto su cui sono state espresse un numero infinito di opinioni divergenti.
La prima telefonata che ricevi da un cacciatore di teste è un momento di passaggio importante nella tua vita professionale. Se da un lato è una cosa positiva sapere che qualcuno ti ha cercato, un tale contatto è più di una semplice soddisfazione; potrebbe infatti rappresentare l’inizio di un rapporto a lungo termine fondamentale per la tua carriera.
Che tu sia appena entrato in azienda o prossimo alle pensione, esiste una cosa in comune fra tutte le persone di successo. Coloro che gestiscono bene le loro carriere documentano con regolarità i loro risultati.
Preparati ad alcune sorprese al tuo prossimo colloquio. Oltre alle solite domande che riguardano i tuoi risultati, potrebbero chiederti di descrivere esattamente che cosa hai fatto, come l’hai fatto e perché. Se il tuo interlocutore si interessa al modo in cui ottieni i tuoi risultati tanto quanto ai risultati stessi, allora e’ probabile che stia utilizzando il “behavioural screening”, la cosiddetta Selezione Comportamentale.
Sii pronto e sii te stesso. E’ questo il miglior consiglio per chiunque si prepara per un colloquio. Con tutti i consigli disponibili su questa tema, è facile dimenticare che il processo di selezione consiste nel risolvere un problema ad un cliente. Il colloquio dovrebbe stabilire se tu sei la persona che lo può aiutare. Se non sei abbastanza ben informato sul conto di una società, è probabile che non sarai in grado di parlare in maniera articolata su come puoi risolvere il loro problema.
Indipendentemente dalla forza del vostro background professionale (o dal curriculum), la decisione di “assumere” o “non assumere” una persona si basa sostanzialmente sull’impressione lasciata nel corso del colloquio e spesso non fa differenza se stiamo parlando di una posizione a livello di Professional Executive.
Le domande che poni durante un colloquio sono ugualmente importanti quanto quelle alle quali rispondi. Soprattutto quando si tratta di una posizione da manager o dirigente, domande intelligenti mettono in rilievo la tua intelligenza, la tua abilità nel trovare informazioni ed anche il tuo “coraggio”. Forse l’aspetto più importante e’ che esse rappresentano il primo passo verso un rapporto con il tuo potenziale superiore.
Quando a Brenda Champion fu offerta una posizione come Senior Strategist nell’ufficio di Londra della Viant, società di consulenza tecnologica basata a Boston, lei rimase così entusiasta della personalità, del coinvolgimento e dell’impegno del fondatore che prontamente accettò l’offerta.
Ma ben presto dopo aver iniziato a lavorare, scoprì un grave contrasto fra il fondatore della società ed il CEO. “Nel giro di un anno, l’uomo in cui avevo riposto grande fiducia se n’era andato a causa del suo conflitto con il CEO”, dice la Champion che oggi non lavora più alla Viant.
Se tu avessi solo 15 secondi per venderti, cosa diresti? Forse è solo questo il tempo che un cacciatore di teste o datore di lavoro potrebbe dedicare al tuo curriculum. Non c’è tempo per mission statements personali o per alti ideali. La funzione di un curriculum è di introdurti alle persone che contano.
Linus, il famoso personaggio dei cartoni animati, pulisce solamente la parte davanti delle sue scarpe, perché non gli importa di quello che le persone pensano di lui quando esce dalla stanza. Ma lui è fortunato. In azienda, invece, soprattutto a livelli senior, il modo in cui lasci un lavoro è ugualmente importante al modo in cui cominci.
Il test psicometrico valuta abilità, attitudini e personalità. Esistono centinaia di tipi di misurazioni psicometriche. Molti consulenti di ricerca e selezione e datori di lavoro li considerano preziosi strumenti di valutazione quando utilizzati in connessione con colloqui diretti. Alcuni vengono utilizzati per lo screening iniziale di un candidato, altri durante la fase di colloquio, ed altri ancora come una valutazione preventiva al colloquio finale. Spesso, gli stessi strumenti sono utilizzati per le promozioni interne.
Troppe volte quando si ha un lavoro non si curano a sufficienza i rapporti con i Cacciatori di Teste. Questo comporta poi problemi quando ci si rimette sul mercato. Il decalogo per mettersi in evidenza, non perdere il contatto con le società di ricerca di personale e per comportarsi adeguatamente quando si risponde ad un annuncio.
Metti in evidenza il tuo curriculum, così da farlo notare tra i tanti! Una serie di utili e
pratici consigli per differenziare la tua candidatura e renderla immediatamente "visibile"
al Cacciatore di Teste.
Hai visto l’annuncio o sei stato chiamato dal “cacciatore di teste”, hai mandato il tuo Curriculum, hai passato la prima fase di screening ed il colloquio telefonico……e adesso, dopo un mese in cui hai riflettuto sull’opportunità, e’ stato fissato l’appuntamento per il tuo colloquio con il Responsabile della Selezione. Come fare un’ottima impressione, in modo che la società si affretti ad offrirti la posizione?