Le numerose ricerche di General Counsel o di Direttori degli Affari Legali, effettuate nel corso degli ultimi anni dalla Legal Search Practice di SpencerStuart, hanno presentato, oltre le usuali difficoltà nell’identificare e proporre i migliori candidati possibili aventi le caratteristiche personali e professionali concordate con i clienti, una difficoltà aggiuntiva: definire i contenuti di una funzione in costante evoluzione, molto diversi da azienda ad azienda, e molto più variabili rispetto ad altre funzioni “consolidate” (es. la Direzione Commerciale o quella Amministrativa). Infatti, in mancanza di una norma, di un regolamento o di una definizione comune ed accettata del ruolo e dei contenuti della funzione di General Counsel, è generalmente il capo azienda che, in base alle sua sensibilità e alla sua esperienza, definisce l’ampiezza del ruolo, il livello di coinvolgimento del legale interno a supporto delle decisioni, il grado di interazione con le altre funzioni aziendali, la partecipazione agli organismi di governance, l’autonomia e l’indipendenza di giudizio, ecc.
Pertanto, la “Legal Search Practice” di Spencer Stuart ha deciso di condurre questa ricerca sull’evoluzione del ruolo e dei contenuti della funzione del General Counsel in Italia, in collaborazione con AIGI — Associazione Italiana Giuristi d’Impresa
Hanno partecipato alla ricerca, rispondendo al questionario loro inviato, i General Counsel o Direttori Affari Legali di 40 società/gruppi, di dimensioni in prevalenza medio-grandi e grandi, appartenenti a tutti i settori industriali ma con una maggioranza del settore industriale, dei beni di consumo e dei servizi, per la maggior parte quotati alla borsa di Milano o di New York.