In this issue of Swiss Point of View:
In Navigating the barriers to CEO succession, Andreas Hürlimann examines the barriers that prevent boards from dealing effectively with CEO succession and suggests how they can be overcome. Planning your own exit by Phil Le Goff, offers advice on how to make a graceful exit, preserve reputation and prepare for the next step.
In Leadership dilemmas in family-owned businesses Antonio Maturo suggests strategies for both companies and external executives to ensure success. Talent management and succession planning in the European insurance industry (Maurice Zufferey) looks at the trends, attitudes and approaches to succession planning and talent mapping in the industry.
Auf dem Gipfel hat der Wind zugenommen: Neue Fähigkeiten sind gefragt (Roger Rytz): Eine wesentlich intensivere Zusammenarbeit mit dem VR, die gewachsenen Ansprüche von Aktionären, Mitarbeitenden und Kunden und der gewachsene Druck von Seiten der Behörden und anderen Regulatoren verlangen vom heutigen CEO mehr Zeit und neue zusätzliche Fähigkeiten. Gleichzeitig wird ein autoritärer Führungsstil nicht mehr toleriert, und die Durchsetzung ethischen Geschäftsgebarens bindet weitere Kräfte. Die Aufgabe des CEO ist damit wesentlich anspruchsvoller geworden.
In From traditional intellectual property to profitable intellectual capital management: effective IP licensing as a new way to generate profits François Clerc explores the opportunity that active management of intellectual property offers companies, especially the high-margin revenue that can be generated by IP licensing.